为全面总结上半年生产经营情况，分析部署下半年生产经营指标，智慧水云6月27日下午在乐昌运维中心召开2025年中生产经营分析会议。公司董事长兼总经理李松涛、副总经理宋锤，郇志军及各部门负责人参加会议。
会议伊始，智慧水云董事长兼总经理李松涛发表重要讲话，在肯定上半年工作亮点的同时，直面当前存在的痛点问题，更为下半年工作锚定了突破性关键路径
本次会议有序推进，各部门负责人依次就上半年工作情况作正式汇报。成果展示环节，以精准数据为支撑，清晰罗列核心指标完成率、重点项目落地进度等量化成果，全面客观反映阶段性工作成效；同时系统梳理团队协作效能提升、创新举措应用等质性突破，集中呈现各部门在工作推进中的积极探索与务实作为，为后续工作提供借鉴。
下半年工作计划阐述中，各部门紧扣年度总体目标，对量化指标精细化分解，明确关键任务阶段节点，详述人、财、物等资源保障措施，确保规划兼具可操作性与执行性。
围绕部门协作堵点，与会人员以务实作风深度研讨，通过数据比对、案例剖析、多轮意见征询充分交换看法，最终就资源分配细则、职责衔接节点达成共识，形成切实可行的解决方案，为全年工作高效有序推进筑牢坚实根基。
一点一滴汇成大海，一沙一砾积成沙漠，一步一行可达万里，董事长兼总经理李松涛在会议尾声作总结讲话，着重部署 2025 年下半年工作重点与目标：要着力提升工作效能与服务品质，着手紧抓水利行业发展机遇，着意扩大公司业务规模与营收水平；同时强调，务必强化学习提升，全面增强全员综合素养，为公司高质量发展厚植坚实根基、汇聚磅礴动能。
2025 年下半年征程已正式开启，全体水云人当以此次年中会议为新坐标，凝聚共识、锚定方向，既怀破局攻坚的魄力闯劲，亦持精益求精的专注匠心，向着全年目标奋勇冲刺，携手镌刻属于我们的崭新篇章。
